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| Un outil pour construire une offre professionnelle opportune par rapport à l'environnement économique et social | ||
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Qu'est ce qu'un projet de formation opportun ? |
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Il s'agit d'apprécier le lien qu'entretient le projet avec son environnement
socioéconomique. Ce dernier fait référence à l'échelon local (bassin
d'emploi) pour les projets relatifs aux formations de pré-qualification
ou aux spécialités courantes des niveaux V (CAP, BEP) et IV (Bac Pro).
C'est l'échelon départemental et régional qu'il faut considérer pour
les dossiers relatifs aux niveaux III et aux spécialités rares des niveaux
V et IV. Nous distinguons trois registres d'investigation. Comment votre projet s'inscrit-il dans l'offre de formation existante ? Le vivier de public potentiel est-il suffisant pour remplir l'action ou la section proposée? Quels sont les débouchés d'emploi, ou de formation, du projet ? Les garanties de pertinence du projet sont assurées si la réponse à ces trois questions est positive. Il existe des formations qui font le plein (réponse à la demande sociale
positive) mais qui n'offrent pas de débouchés (pas de réponses aux besoins
des entreprises) ou inversement, des formations présentant des difficultés
de recrutement alors même qu'il existe des perspectives d'emploi importantes.
Ou bien des formations pertinentes sur ces deux registres mais qui répondent
à des besoins déjà satisfaits par l'offre de formation existante. |
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| Opportunité par rapport à l'offre de formation existante | ||
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Il s'agit de voir comment votre projet vient modifier les équilibres de l'offre sur le territoire : vient-il compléter l'existant ou le concurrencer ? - Evaluer la cohérence du projet avec les orientations des politiques
régionale ou académique de formation. |
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| Opportunité par rapport à la demande sociale | ||
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Il s'agit de mesurer le potentiel de recrutement du projet, c'est à dire la faisabilité d'avoir un nombre d'inscrits donné. Elle dépend d'une part de l'attractivité de la spécialité de formation auprès des jeunes et d'autre part de la démographie sur la zone géographique de référence (locale ou départementale). - Mesurer la structure socioprofessionnelle et socioculturelle des
populations car cela commande les comportements d'orientation. - Mesurer l'attractivité de la spécialité proposée. Il est important
de mettre en oeuvre des moyens pour attirer les individus dans des spécialités
peu attractives. - Mesurer la démographie des viviers potentiels de recrutement : vivier
scolaire, vivier de demandeurs d'emploi, ... - Mesurer la proximité entre le lieu de formation, le lieu de résidence
et le lieu de stage/apprentissage. |
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| Opportunité par rapport à la demande économique | ||
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Cette question doit être considérée différemment selon la nature des spécialités considérées et en particulier selon qu'il s'agit de spécialités transversales tous secteurs, de spécialités transversales industrielles ou de spécialités de métiers spécifiques de branches. Spécialités transversales tous secteurs (type
secrétariat, comptabilité) Spécialités transversales de l'industrie Spécialités des métiers spécifiques courants |
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